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       11月是一個(gè)豐收的季節，裕辰公司貼有日本TOYOBO商標的第一批OEM纖維發(fā)貨成功，這標志著(zhù)裕辰公司的纖維產(chǎn)品進(jìn)入了一個(gè)新紀元，纖維產(chǎn)品有了一張新的“身份證”——PROCON，也標志著(zhù)公司在副總經(jīng)理俞孟飛老師的帶領(lǐng)下，又向國際市場(chǎng)邁出了重要一步。

       裕辰公司PPS纖維項目是新和成第一個(gè)跨行業(yè)項目，也是新材料業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵的戰略環(huán)節。自PPS纖維投產(chǎn)以來(lái)，產(chǎn)品品質(zhì)不斷優(yōu)化，技術(shù)水平不斷提升，通過(guò)公司全體員工兩年的努力產(chǎn)品質(zhì)量已達到國內纖維行業(yè)的領(lǐng)先水平。

       對于公司來(lái)說(shuō)，國內領(lǐng)先只是過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，而國際領(lǐng)先才是我們的最終目的；為了進(jìn)一步提升PPS纖維的市場(chǎng)競爭力以及國際影響力，公司與日本TOYOBO達成了長(cháng)期戰略合作協(xié)議，通過(guò)互利共贏(yíng)的合作模式，攜手打造世界一流的纖維品牌。

       但前進(jìn)的道路上總是會(huì )碰到荊棘，一場(chǎng)疫情讓公司與東洋紡合作的OEM改造項目受到阻隔。OEM改造，雖簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾個(gè)字，可對于我們來(lái)說(shuō)卻是個(gè)巨大的挑戰。在設備方面，TOYOBO介紹QA檢測器之前，我們并不熟知其工作原理；在管理模式上，我們的生產(chǎn)管理方式顯得相對稚嫩與單薄。面對這種種的挑戰，我們并沒(méi)有畏懼，而是以空杯心態(tài)去學(xué)習、去討教。期間，公司領(lǐng)導及技術(shù)、設備等團隊通過(guò)郵件、視頻會(huì )議等云交流，讓原本受阻、受困的改造項目如期進(jìn)行，并在原有計劃完成時(shí)間內完成了設備等改造，終于迎來(lái)了第一批OEM纖維發(fā)貨成功的關(guān)鍵時(shí)刻。達到OEM生產(chǎn)要求只是一個(gè)開(kāi)始，我們仍需不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、管理體系，提升纖維的綜合競爭力，進(jìn)而打造國際知名的纖維品牌，實(shí)現國產(chǎn)纖維的崛起，并為早日實(shí)現“中國新和成，世界新和成”添磚加瓦。